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课程背景：北京内训公司的相关问题可以到网站了解下，我们是业内领域专业的平台，您如果有需要可以咨询，相信可以帮到您，值得您的信赖！https://www.wukuai.net
在许多场合，职场人士都需要做演讲和呈现，比如会议发言、工作汇报、产品推介、方案介绍。但在此时，许多人却表现得紧张怯场、思路混乱。你是否曾经历以下场景：
[场景1]花了整整一周时间，精心准备过往一年的工作汇报，终于轮到你上场了，不过刚过5分钟，老板就让你简单点，直接说重点。
[场景2]向跨部门同事滔滔不绝介绍了十分钟项目方案，可是下面的同事聊天、玩手机、看电脑，把你完全当成透明人。
[场景3]给客户介绍产品方案，可是刚开始就双腿发抖、声音颤抖、大脑一片空白；好不容易稳定下来，却忘记要说什么了。
本课程结合具体的商务情境、糅合心理学和传播学知识，从表达策略、内容组织、结构图片、舞台表现四个方向着手，全面提升职场人在商务场景下的表达能力，是一门广受赞誉的课程！
课程收益：
●策略选择--根据场景和目标，选择合适演讲策略，确保结果有效
●内容策划—有效地组织演讲素材，内容简洁生动，直击听众需求
●结构图片—逻辑清晰、有理有据地表达观点，结构完整有说服力
●舞台呈现—大方得体的舞台风范，体现专业素养并赢得观众赞赏
●互动控场—掌握灵活的互动控场技巧，营造生动活泼的沟通氛围
课程特色：
◆针对真的场景：课程以比较具代表性的职场汇报表达为基础，针对比较真的『主题演讲』任务：工作总结汇报、销售提案演示、项目汇报沟通等场景进行内容图片。
◆以思考力为核心：避开传统的口才课和成功学思路，从内(思考)到外(表现)地解决一对多演讲的问题，气质上非常贴近务的职场人士。
◆具有时尚的风格：商务演讲已经迎来全球化的新风格，课程把创意的工具和意识、500强的秀做法融入案例和课堂研讨，为学员开阔视野、激活灵感、促动思考和行动。
课程时间：2天，6小时天
课程人数：人4小组（建议人数）
课程对象：
1高层管理者：向机构、商业合作伙伴、公众媒体进行汇报或演讲
2职场白领：工作汇报、产品和方案的演示、专题内容的呈现和沟通说服
3市场营销团队：向客户做营销型演示、方案呈现、沟通研讨、会议营销
课程方式：讲师授课、案例讲解、问答研讨、模拟演练、视频观摩
首讲：情境力—如何避开演讲汇报中常见的误区
方向比方法更重要。真正的高手从不追逐炫目的技巧，而是对基本的原理有更深的理解。超越浅见、避开误区、深入原理，你就是演讲的高手。
一、案例分析与拆解：《赢在》2分钟路演展示
视频分析：表达高手采用了哪些策略
现状梳理：如何避开演示中常见的误区
二、一对多汇报的基本原理（分析与举例）
1多还是少：重点出击还是面面俱到
2谁是主角：汇报者、听众还是其他
3谁更重要：我想讲的还是他关注的
4如何表现：理性陈述还是感性共鸣
、演示高手的四大策略（分析与举例）
1内容策略：二八法则，直击重点
2结构策略：线性结构，易讲易记
3影响策略：“你”是比较重要因素
4说服策略：利他原则、多说价值
目标：超越浅见，跨越商务呈现的障碍和误区
案例：一次失败的竞标提案、营销提案四大障碍例
测试：营销提案能力测试与结果分析
第二讲：思考力—如何让内容简明扼要、直击目标
精彩的汇报一定不是沉浸在自我逻辑里自说自话。你要转换听众视角进行内容思考和陈述图片，你需要知道观众会被什么打动。
一、分析情境—如何选择恰当的表达策略
1听众关注的是什么
2你想达到什么目标
二、组织内容—如何图片内容的层次
1如何用思维导图来整理你的演讲思路
2如何规划内容，找到此次演讲的发力点
、过滤内容—如何避开冗余和跑题
1运用传播学的“双重漏斗”过滤汇报重点
2内容过滤漏斗：去掉冗余信息，确保内容简洁
3结构过滤漏斗：检查逻辑脉络，确保结构清晰
四、明确主题—如何让观点清晰有力
1通过电梯测试，确保内容清晰有力
2如何准备演讲表达的不同版本
目标：有针对性的选择素材，并整理成打动听众的内容
工具：听众分析表、思维导图、电梯法则
案例：乔布斯P发布会内容的点评与分析
演练：听众分析过程演练、思维导图应用演练
第讲：结构力—如何图片吸引听众的演讲结构
清晰的逻辑与结构，是汇报成功的关键。你不能强硬推送信息，而是要图片一个有吸引力的结构，你需要理解观众会为什么内容付出兴致和情绪。
一、开场一鸣惊人——好的开场是演讲成功的一半
1首因效应——开场90秒速抓住听众注意力
2ABC主题聚焦法，速聚焦主题和说明要点
案例观摩：演讲中开场技巧的观摩与学习
二、中间井井有条——典型汇报场景的表达框架
1销售演示场景：巧妙介绍产品方案，争取客户的认可与共鸣
视频案例：乔布斯—如何巧妙进行产品的势对比
1）演绎5步法：发现空白+描述要求+方案对比+介绍我的方案
模版讲解：应用场景+案例示范
2工作汇报场景：如何清晰阐述核心观点，让内容重点突出
视频案例：朱元璋—胡惟庸如何说明方案分析利弊
1）说服4步法：提出问题-提出方案-分析利弊-个人建议
模版讲解：应用场景+案例示范
3主题演讲场景：面向媒体和公众，分享自己的经验与感悟
视频案例：柴静—如何速分享感受赢得听众共鸣
1）共鸣3步法：讲述故事+分享感受+总结观点
模版讲解：应用场景+案例示范
、结尾铿锵有力——总结观点，让观众印象深刻
1后因效应——结尾是整个演讲中比较重要的部分
2SPA要点回顾法，让你的演讲重点突出
3案例观摩：演讲中结尾技巧的观摩与学习
目标：让听众感觉演讲结构清晰，始终被演讲内容所吸引。
工具：演讲结构画布／3-演讲法
案例：乔布斯P发布会中结构呈现的观摩与解析
演练：5分钟演讲结构搭建
第四讲：舞台力—如何在登台演讲时自信表达
人是主角，信心比信息更重要。用使命般的热忱、生动真诚的表达、舍我其谁的自信来塑造专业风范，展现舞台魅力。
一、如何利用身体语言增强舞台表现力
1眼神：灯塔般的眼神，展现自信与热忱
2声音：抑扬顿挫、声情并茂传情达意
3手势：用恰当的手势增强信息的力量
4站姿：自信挺拔的身姿塑造自信
5步法：登台技巧、讲台走位技巧
6着装：商务演讲中的着装规范
二、全球知CEO演讲观察、点评、分析
目标：通过自信得体的表现，强化信息效力并获得听众的好感与信任
工具：眼、音、手技巧／5分钟录像演练法
演练：乔布斯及全球知CEO演讲观察、点评、分析
第五讲：控场力—如何紧紧抓住听众的注意力
高手从不期待临场发挥。为保证汇报的质量和准备的效率，你需要一套高效的方法和工具。克服紧张情绪、邀请听众参与并巧妙应对提问，这样才能不辱使命，进退有度。
一、如何克服焦虑情绪，高效准备和排练
1如何管理演讲前及演讲中的紧张情绪
2演讲前72小时行动清单
3克服紧张的3-3-3法则
4对抗墨菲法则，自检清单
二、如何有效互动增强听众的参与感
1提问—问个问题、共同找寻答案
2举手—邀请判断、让听众心领神会
3设问—问答之间、塑造流畅节奏
、如何回答听众刁钻的提问
1问题清单法—提前准备听众关注的问题
2应对刁钻提问步法：认可—换框—回答
工具：注意力法则
案例：乔布斯演讲互动分析、生动化表达案例分析
演练：现场互动技巧练习
第六讲：团队策划及情景演练
一、结合学员际工作内容，各自准备演讲内容
1演讲内容策划和组织
2演讲PPT图片的制作
3组内试讲和交叉点评
二、上台演练
1分组上台演讲呈现
、点评提升
1学员自评
2学员交叉点评
3讲师点评和提升指导
占力冲老师
跨国咨询咨询顾问项目总监
美国管理培训协会AMA认证讲师
兴业银行特聘演讲教练评委
连续3年担任中广核大学《白鹭助跑》演讲导师评委
T（国际演讲会）资深会员
曾任：科特勒营销咨询集团（外企）咨询顾问项目总监
曾任：某食品营销集团（世界500强）市场经理
擅长领域：商务演示与呈现、汇报表达、结构化表达
主讲课程：
《演说致胜——主题演讲选手辅导》
《演讲致胜——结构性思维与高效表达》
《演讲致胜——技术人员的演讲策略和方法》
《演讲致胜——打动客户的营销提案与专业呈现》
《致胜时刻——主题汇报的内容策略与风格塑造》
《做精彩的商务演讲与工作汇报》
《高品质工作总结与汇报》
《TALKLIKETED—公众演讲与魅力表达》
授课风格：
针对真的场景：课程以比较具代表性的经理人和职场人为原型，针对他们比较真的『商务演讲』任务：演示和发布产品、业务推介、技术交流、解决方案呈现、项目汇报、述职汇报进行内容提炼、案例萃取、工具图片和教学规划
全流程能力提升：课程糅合专业咨询的科学方法和一线战经验，兼具科学与灵感。六个模块，从内容思考到舞台呈现，涵盖商务演讲所需的各项能力，帮助学员从零开始完成一次次精彩的演讲汇报
具有时尚的风格：避开口才学的华而不和成功学的夸张，课程结合专业咨询的思考方法、演讲技巧，把前沿的理念、创意的工具、500强的秀做法融入案例和课堂教学，为学员开阔视野、激活灵感，促进思考和行动 |
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发表于 2024-4-27 21:12:24
